המודל של kotter

שלום לכולם,
ביום חמישי האחרון במסגרת קורס צוות ניהולי של מרכזי פסג"ה במופ"ת נחשפתי לראשונה למודל החדרת שינויים בארגון של kotter משנת 2001.
למה אני כותבת על כך.
מכיוון שזהו התהליך שעשינו בבתי הספר בהם החדרנו שינוי של תרבות ארגונית דיגיטלית.
בתי הספר הטמיעו את תרבות ניהול הידע.
המודל של kotter מתייחס ל- 8 שלבים:
1. יצירת תחושת דחיפות.
2. הקמת צוות מוביל.
3. יצירת חזון.
4. תקשור חזון.
5. העצמה והסרת מכשולים.
6. יצירת הישגים קצרי טווח.
7. המשך שינויים.
8. עיגון השינוי בתרבות הארגונית.

עכשיו, צאו וראו, בדיוק השלבים בהם עבדנו.
מבטיחה לפרט בהמשך….

מחר מתקיים כנס בתחום "ניהול ידע" באווניו ליד שדה התעופה.
מבטיחה לעדכן גם משם.
שלכם,
רונית נחמיה